3月份，合理化初審委員會收到提案近200件，提案數(shù)量及質(zhì)量遠遠高出上年任何月份。這是公司2009年2月開始開展提案工作之后，宣傳力度zui強、獎勵幅度zui高、員工參與zui多的月份。

  2009年合理化提案公司取得了良好的開端，但提案數(shù)量及質(zhì)量均離公司目標仍有較大距離。為此公司對“合理化建議及提案獎勵辦法”進行了調(diào)整，加大了獎勵力度，加重了效益獎的比重，要求在2009年基礎(chǔ)上，2010年合理化提案數(shù)量翻一翻，獎勵額度翻五翻，質(zhì)量有明顯提高，基本實現(xiàn)非效益獎獎勵金額達5萬元以上、效益獎獎勵金額達10萬元以上且越多越好的局面。

  為響應公司號召，（熱水泵）合理化初審委員會多渠道向各部門、廣大員工宣傳公司合理化提案新政策，宣貫提案處理流程和提案處理時間分別為每月1日、15日。同時，公司6S推進委員會也適時提出提案競賽，以部門或車間為單位，通過綜合比對投遞數(shù)量、質(zhì)量、成本投入、產(chǎn)生效益等數(shù)據(jù)進行評優(yōu)，以此推進公司合理化提案向高含金量、高參與度、高價值、高回抱的良性方向發(fā)展。

  據(jù)記者截稿時，經(jīng)了解公司3月份共收取近200件提案中，上半月已處理的提案有81件，采納效益獎的4件，鼓勵獎27件，參與獎13件，直接以現(xiàn)金獎勵的37件，獎勵金額近5000元。